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财务部:抓重点、提措施、抓落实、求实效
2011年05月04日
文章来源:管家婆资料整年资料
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  在2011年第一季度经济活动分析会召开后,财务部认真学习贯彻曹总讲话精神,正确熟悉公司当前面临的宏观经济形势和三个市场形势,结合一季度生产经营情况,按照“内强管理、挖掘潜力,外创环境、争取政策,创新思路、狠抓落实”的总体要求,紧紧围绕提升经济效益这个中心,抓重点、提措施,抓落实、求实效,促进公司扭亏增盈,为确保完成整年各项目标任务作贡献。

  一、统一思想,坚定信心。一季度,公司系统在错综复杂的经营发展环境下,生产、经营、发展各项工作有序推进,取得新的进展,财务部各项工作也稳步推进,在资金管理、会计管理、财务信息化建设等方面均取得一定成效,但在精细化管理、财务管控等方面还存在一定题目和不足,需要切实加以改进和解决。在公司整体盈利能力不佳,资产负债率进一步攀升,资金形势日益严峻,财务风险不断加大的形势下,财务工作将面临更大的挑战,但同时也为财务职能的充分发挥创造了有利条件,财务部全体员工将进一步增强大局意识、责恣意 扔掉识和忧患意识,在公司党组的正确领导下,围绕提升经济效益这个中心,坚定信心,攻坚克难,全力以赴做好各项工作,提高财务管理水平,提升财务工作效率和效益,为促进公司扭亏增盈、完成整年各项目标任务作贡献。

  二、抓住重点,强化措施。根据公司一季度财务情况以及存在的主要题目,按照曹总提出的工作要求,结合财务工作所面临的内外部形势,就财务部所负责的各项工作,财务部将重点采取以下措施:一是进一步强化资金管理。进一步做好资金市场形势的预测分析和研判,及早发现题目、解决题目;在发挥信贷主渠道支撑作用的同时,进一步拓宽融资渠道,创新融资方式,扩大资金来源,降低融资成本,保障资金供应;做好资金应急预案,防范资金断链风险。二是进一步强化成本费用管理。完善以资产为主线、涵盖前期、基建、运营等全过程、全方位的成本费用管理体系,尽快出台《关于进一步加强成本管理的指导意见》,配套出台加强煤炭生产成本和火电企业燃料成本核算和管理的具体举措。三是进一步强化资产管理。加强流动资产管理,按照将流动资产规模同比下降5%-10%的目标,进行分解细化,对产业、区域子公司下达控制指标,同时制定火电企业流动资金占用定额;加强对外投资管理,清理、变现非战略和与主业关联度低的投资,同时加强投资分利管理,提高投资分利水平。四是积极争取国家政策支持。积极向国家有关部门反映行业情况,努力创造更有利于公司经营发展的外部环境;全面梳理与公司有关的财税、科技、环保等优惠政策,指导系统各单位积极争取享受。五是积极推进金融创新。以提高金融企业的盈利能力和对主业的支撑能力为目标,积极研究推进金融创新,全面分析各金融企业主要业务的经营情况、绩效成绩,研判形势,分析题目,提出具体措施,并指导落实。六是严控财务风险。严格执行年度预算,控制资金投放,防止负债规模过快增长;加大权益融资力度,增强公司资本实力;对高资产负债率企业实行重点监控,确保不发生重大财务事件。

  三、落实责任,确保实效。按照公司贯彻曹总4.18重要讲话精神、落实60项重点工作的统一部署,涉及财务部工作共28项,其中主负责工作6项,配合工作22项。财务部对28项工作认真研究,群策群力,创新工作思路,改进工作方法,在有针对性的提出各项具体措施后,将任务落实到具体负责部门领导和具体责任处室,明确完成时限,同时建立监督检查机制,确保各项措施落实到位,取得实效。

  
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