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吉林公司:抓住重点,努力提升经济效益
2011年05月06日
文章来源:管家婆资料整年资料
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  4月18日,集团公司2011年管理委员会执行委员会第一次会议暨一季度经济活动分析会议召开以后,吉林公司于19日召开总经理办公会议,进一步学习曹培玺总经理和黄永达书记的重要讲话精神,分析形势,查找差距,抓住重点,努力提升公司经济效益。

  一是抓好安全生产。进一步强化生产指挥系统及安全监察系统建设,提高设备健康水平和运行职员操作技术水平,结合春检,以安全管理制度执行情况互查为重点,深入开展一次安全大检查,彻底排查各单位存在的安全隐患,杜绝各类事故。基建现场加大外包工程管理力度,强化土建、安装、调试交叉作业及高空作业的安全监察,杜绝习惯性违章,确保施工安全。

  二是抓好三个市场。在电力和热力市场方面,充分发挥大机组能耗低的优势,积极争取电量计划,增发效益电量;在发电权交易、大用户直购电、替代小机组发电等方面做好工作,积极争取市场电量。积极开拓热力市场,最大限度争取增加长春热电厂在下一供热期的供热面积。在管理上研究出台增发电量奖励办法,充分调动各单位的积极性。在煤炭市场方面,积极协调落实铁路运力,提高重点合同兑现率。积极做好生物质电厂燃料收储和运行方式调整工作,提高生物质电厂利用小时。在资金市场方面,强化资金集中管理,严格控制资金成本,保障资金需求。

  三是抓好节能降耗。以创建“两型”企业和优秀节约环保企业为载体,实施节能减排考核和激励机制,加强技术监督和科学诊断,加强机组经济运行调整,逐步实现设备管理精细化、运行操作标准化,强化对标,挖掘潜力,进一步降低供电煤耗和厂用电率。

  四是抓好费用控制。加强预算控制,努力降低四项费用,落实集团公司关于节俭办企业的要求,树立过紧日子思想,严格控制差旅费、公务接待等费用,节约挖潜。

  同时,公司以深入开展创先争优活动为载体,结合公司生产经营形势,引导全体党员干部立足本职岗位,为企业安全生产、降本增效出谋划策,充分发挥大家的积极性和主动性,努力完成整年各项工作任务。

  通过努力,4月份公司单日发电量连续革新 衰老历史最高纪录,全月累计完成发电量6.8亿千瓦时,较上年同期增加12.1%。其中九台电厂机组利用小时较省内纯凝机组高26小时,长春生物质电厂当月机组利用小时达到566小时,创机组投产以来的最好水平。

  
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